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Date: 2021/10/28
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 제 목 |
모든 리더가 마라톤을 달려야 하는 5가지 이유 |
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운영자
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다음글은 Entrepreneur에 실린 "모든 리더가 마라톤을 달려야 하는 5가지 이유(5 Reasons Why Every Leader Should Run a Marathon)"라는 글이다.
▲ 마라톤 참가중인 조지 W 부시 미 대통령
누군가가 리더십 개발 프로그램의 일환으로 마라톤을 하자고 제안하는 것이 조금 이상하다고 생각할 수도 있지만, 그것이 바로 내가 주창하는 것이다. 5마일(약 8km) 이상을 달린 적이 없었던 내가 11개의 마라톤을 완주할 때까지 내 경험을 통해 이것이 내가 리더십과 지도력(ability to lead)에 미치는 영향을 깨닫게 되었다.
달리기 또는 적어도 마라톤 훈련이 더 나은 지도자로 발전하는 데 도움이 되는 5가지 이유가 있다.
향상된 공감(Increased Empathy)
여러분은 자신이 마라톤을 뛰기에 너무 늙고, 뚱뚱하고, 부적합하다고 생각할 수도 있다. 하지만 꽤 자주, 우리 팀이 크고 대담한 목표를 설정하거나 새로운 야심 찬 목표를 세울 때 정확히 그렇게 느낀다. 그들은 이 새로운 목표를 달성할 기술, 시간 또는 능력이 없다고 생각한다.
스스로를 이 큰 도전에 몸을 던지면서 스스로 그 경험을 하게 될 것이며, 그들의 근심 거리를 해결하는 방법을 배우고 새로운 목표나 목표를 달성하는 데 도움이 될 것이다.
우리 팀의 감정, 그들의 우려, 그 저항이 어디에서 오는지 더 잘 이해할수록 팀이 이를 극복하도록 지원하는 것이 더 쉬워질 것이다.
믿음의 중요성 이해(Understanding the importance of belief)
사람들은 힘든 일을 두려워하지 않지만 그들은 실패를 두려워하고 그들이 어떻게 성공할지 전망을 알 수 없을 때 그만두게 된다. 마라톤을 뛸 수 있을 거라고는 생각도 못했는데, 약간의 연구를 통해 하루 15분 달리기로 시작하고 일주일에 5분씩 천천히 늘려나가면 26주 후에는 마라톤을 달릴 수 있는 위치에 놓이게 될 것이다. 그것은 내가 믿을 수 있는 계획이다. 이것은 내가 시작하도록 영감(용기)을 주었을 뿐만 아니라 수십 명의 사람들이 나와 함께 그것을 하도록 도움을 주었다.
우리 팀이 성공할 수 있는 방법을 보여줄 때에도 마찬가지다. 그것이 거대한 목표일지라도 그들 역시 영감을 받을 것이다(용기를 얻을 것이다).
초기 승리의 중요성 이해(Understanding the importance of early victories)
우리가 시작하는 데 믿음이 중요하지만 초기의 승리는 우리의 자신감을 키우고 우리가 성취할 수 있는 것에 대해 고무시켜주는 데 도움이 된다. 그 첫 번째 달리기, 첫 30분 달리기, 첫 번째 5km, 첫 번째 10km는 모두 중요한 이정표다. 이는 우리가 여정을 계속하는 데 도움이 되는 초기 승리다.
성공은 자신감을 키우고 자신감은 우리를 승리의 길로 인도해준다. 리더로서 우리는 동기를 부여하고 추진력을 쌓는데 도움이 되는 빠른 성공을 확인하는 방법을 배워야 한다.
큰 성공은 작은 성공의 축적임을 이해(Understanding that big successes are an accumulation of small successes)
마라톤을 처음 뛰는 사람은 아무도 없다.
큰 성공은 작은 성공의 축적이 쌓여진 경우가 많으며 궁극적으로 목표를 달성하는 데 도움이 될 것이기 때문에 이러한 작은 성공에 관심을 기울여야 한다. 내가 가장 좋아하는 말 중 하나는 "목표를 높게 세우고, 작게 시작하고, 축하하고, 계속 나아가라(Aim high, start small, celebrate, and keep going)"는 것이다.
끈기는 재능의 승수(talent multiplier, 재능 증폭기)이며 우리는 우리 팀이 끈기를 가질 수 있도록 도와야 한다. 그 작은 성과를 계속 만들기 위해, 그 작은 개선이 큰 성공으로 이어질 것이다.
지속 가능한 변화를 만드는 방법 이해(Understanding how to create sustainable change)
마라톤 완주는 첫날에 할 수 있는 일이 아니다. 습관을 바꾸고 생각을 바꾸고 새로운 기술(스킬)을 개발해야 한다. 그러나 좋은 소식은 이것이 영구적인 개선이 되고 지속 가능한 변화를 만드는 방법을 배우게 된다는 것이다. 여기에는 시간이 걸리지만 영구적이지는 않더라도 이점이 최소한 오래 지속된다는 것을 알게 된다.
리더십은 단거리 경주가 아니라 마라톤이며 마라톤을 뛰는 데 필요한 것을 경험하는 것은 더 나은 리더가 되는 데 도움이 될 것이다. 마라톤은 목표 설정, 믿음과 자신감 구축, 빠른 승리 설정 및 팀의 장기적인 성공으로 이끌어줄 지속 가능한 변화를 만드는 방법을 가르쳐 줄 것이다.
글 : Gordon Tredgold
Gordon Tredgold는 Global Guru의 10대 리더십 전문가 중 한 사람이다. 그는 1억 달러의 프로젝트를 수행하고 3억 달러의 부서를 운영하면서 고위직 직책에서 근무했다. 그는 이제 고객이 수요가 있고 성공하는 방법을 알고 큰 돈을 받는 리더가 되도록 조언을 하고 있다.
원문보기 : https://www.entrepreneur.com/article/386668 |
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